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2017年度報告


介紹

親愛的讀者:

我很高興能夠代表蒙郡教育委員會(Montgomery County Board of Education)為您提供這份2017社區年度報告

蒙郡公立學校(MCPS)的使命是為每一名學生提供在大學和職場中獲得成功所必需的學業技能、解決問題的創意能力和社交情緒技能。通過為學生提供嚴謹的學業教學、接觸多元化學習的機會、有力的教育資源、安全的學習環境等, MCPS每一年都在為推進這項使命而努力。2017社區年度報告是對這項重要工作在2016-2017學年期間的重點總結。

這份致社區的年度報告中包括:

  • 2016-2017學年的重大事件
  • MCPS學生人口數據總覽
  • 學生的成績和畢業數據
  • 有關運作預算和資本預算的資訊
  • 和更多資料
  • 感謝23,000多名教育工作者、行政領導和其他工作人員, 你們代表學生把我們的使命轉化成教學和具體行動。感謝我們的合作夥伴、家長和社區, 謝謝你們的支持、意見和參與。

    我期待能夠在這份年報概括的成績基礎上繼續發展和推進我們的工作, 確保為所有學生提供最佳品質的公立教育。

    致禮,
    Michael A. Durso
    教育委員會主席

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總覽

馬里蘭州最大的

全美第17大

註冊人數

MCPS註冊人數: 161,546名學生


學生人口數據

MCPS學生組成: 白人28.3%、西語裔/拉丁裔32.3%、黑人或非裔21.4%、亞裔14.4%、兩個或多個族裔≤5.0%、美國印地安人或阿拉斯加原住民≤5.0%、夏威夷原住民或其他太平洋群島居民≤5.0%


畢業率

MCPS的表現, 畢業率達89.8%


獎學金(美元)

MCPS 2017屆畢業班獲得超過3.5億美元的大學獎學金


按照學生群組提供的服務

MCPS為各學生群組提供的服務: 17.5%的學生接受英語為第二語言(ESOL)服務、11.7%的學生接受特殊教育服務、35.1%的學生參加免費和減價校餐(FARMs)計畫


職業科技達標計畫

MCPS職業科技達標計畫

規模和人口

MCPS占地497平方英里, 總人數達1,000,017


學校

MCPS有205所學校


員工人數: 23,347(編入預算的)

編入預算的MCPS員工人數為23,347人


員工人口數據

員工人口數據


教師

MCPS教師: 86.4%的教師擁有碩士學歷或同等資歷。


往返交通

MCPS職業科技達標計畫


校餐

2016-2017學年供應了1600萬份校餐

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系統優先事項

使命 每一名學生都將具備在大學和職場中獲得成功所必需的學業技能、解決問題的創意能力和社交情緒技能。

願景: 我們為每一名學生提供最好的公立教育, 並藉此激勵學生學習。

核心目標 幫助所有學生做好準備, 在未來獲得成功。

核心價值 學習、關係、尊重、卓越、公平。


MCPS策略計畫

MCPS策略計畫

在新任教育總監Jack R. Smith的領導下, MCPS從2017年起開始實施一系列新的策略性重點工作。這些重點已經被納入2018財務年度, 成為MCPS策略計畫的一部分。

了解更多資訊

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政策更新

蒙郡教育委員會每年都花大量時間制定、審查、修改或撤銷指導學校工作的各項政策。教育委員會政策管理委員會的職責是視需要召開會議, 制定或修改教委會政策。委員會與相關教職員召開會議, 制定政策草案(或對政策做出更改), 然後提交給教委會討論和採取行動。

在2016-2017學年, 一共修訂、更改或撤銷了41項教委會政策和蒙郡公立學校(MCPS)規章。有些是技術上或非實質的修訂或更改。

教委會修改了10項政策、撤銷了4項政策並審查了27項規章。

MCPS教育委員會

修訂過的教委會政策

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學生成績數據


學習框架的證據:

  • MCPS基礎結構—於2016-2017下半年開發, 利用多種衡量標準(例如, 教室、學區和外部)確定學生是否正在學習以及是否有足夠的學習內容。
  • 審查讀寫和數學的學習成就證據。
  • 包括為下一年級做好準備的衡量, 即2、5、8、11年級。
  • 包括幼稚園、3、6、9、12年級成功過渡的衡量
  • 2017財務年度報告提供學習成就證據的基準數據

學習成就證據:

  • 學生通過以下至少兩類測試來展現成績數據: 課堂、學區和外部

持續進行的工作

教育總監定期向教育委員會提供學習成績證據(例如,準備與成功過渡)的最新情況。可以在這裡查閱在2017年9月25日會議中上報的準備數據。將於2018年2月向教委會介紹學生的過渡數據。

(*點擊預覽放大圖片)


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運作預算

經費來源

經費來源

經費支出

各類別的支出

教委會通過24億6千萬美元的2017財務年度運作預算:2016年6月14日蒙郡教育委員會採納了24億6千萬美元的2017財務年度運作預算比2016年財務年度增加了$180,244,605。這些增加的經費增強了八年以來因經濟困難而被壓縮的系統基礎, 並加快了消除非裔、拉丁裔和貧困生學習差距的工作。

了解更多有關預算的過程、時間表和MCPS預算101的資訊

2017財務年度預算資料來源:蒙郡運作預算總覽

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資本改進預算

蒙郡公立學校不僅是馬里蘭州最大的學區, 也是馬州和全美成長最快的學區之一。MCPS自2007年以來增加了23,801多名學生, 預計截至2021年還將增加10,000多名新生。註冊人數的激增需要提供更多的教室。為了滿足學生人數增長的需要, MCPS在過去十年裡增設了1,200多間教室和14,000多個座位, 但是仍無法跟上學生人數的增長腳步。

2017財務年度教育設施主體計畫和2017-2022財年CIP於2015年11月16日由教委會核准通過。教委會2017-2022財務年度(FY)的預算方案包括10個教室增建項目(6個小學項目和4個中學項目), 以及在Clarksburg學區新建一所小學。CIP提案使得擴增學校承載力的許多其它項目得以如期進行, 並且將增加全郡基建項目的資金, 包括更換取暖、通風和冷氣(HVAC)設備和其它數項基建需要。

對資本改進的投入就是對學生和他們的未來投資。為了應對學生人數的增長並提供安全、現代化的課堂, 讓學生能夠學習和成長, 我們必須在巨大的設施需求和財務現實之間求得平衡。

學校 種類 平方英尺
Hallie Wells MS 新學校 150,089
Julius West MS 加建 35,394
Wheaton HS 改造/擴建 333,268
William H. Farquhar MS 改造/擴建 134,063
Wood Acres ES 加建 21,425
總計 674,239

2015-2016學年期間的項目和2016年8月開學時完成的項目

2015-2016學年期間的項目和2016年8月開學時完成的項目

  • 完成了674,239平方英呎新學校的建設
  • 完成了五(5)個重大的資本改進項目, 新學校於2016年8月啟用。
    • 1個新學校 - Hallie Wells Middle School
    • 2個改造/擴建項目
      • William H. Farquhar Middle School
      • Wheaton High School
  • 2個加建項目
    • Julius West Middle School
    • Wood Acres Elementary School
  • 六(6)個重大資本改進項目的建設正在進行中。
  • 十九(19)個重大資本改進項目的規劃/設計正在進行中

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運作的卓越績效

校車準點抵達

蒙郡校車為學生提供往返200多所在蒙郡以及馬里蘭州、維吉尼亞州和華盛頓DC特殊學校的交通。全郡一共設有六個校車停泊總站。每一個校車總站都設有加油系統、維修廠和總站行政辦公室。校車也為暑期學校、全年的實地教學和其他社區活動提供交通服務。我們的準點抵達數據監測非常重要的目標, 以確保能學生準時到校並開始一天的學習。

可預防的校車事故

根據MCPS事故審查委員會和馬里蘭州指引的規定, 所有的校車事故都被定性為可預防/不可預防的事故。校車服務部設立了每年不超過45起可預防事故的目標, 以便評估在安全培訓、檢討和減少事故方面的工作。針對所有可預防的事故, 我們要求涉事校車司機必須參加MCPS事故進修/培訓班。我們在學年期間的每個月都會舉辦這些培訓班。

警察發給駕駛員的交通罰單

校車配有攝像頭技術, 記錄違反交通法規闖過停下來的校車的駕駛人。數據代表警察根據校車攝像頭拍攝畫面發給駕駛人的罰單。從2016年10月開始推行的新技術和擴充技術能夠記錄下更多的違規行為。

食物與營養服務

為學生提供的各類兒童營養計畫超過美國農業部制定的要求。因為我們認識到, 孩子在飢餓時無法學習, 所以, MCPS致力於為所有學生提供高品質、營養校餐與點心。

接受FARMS的學生

有資格接受免費或減價校餐系統(FARMS)服務的學生人數比以往都高。我們仍然有眾多學生來自貧困家庭和面臨無法保障食物的情形。學校校餐計畫和暑期食物服務計畫提供必要的營養, 維持學生健康。

周末書包食物計畫

周末書包食物計畫為在無法保障食物供應的小學生及其家人提供服務。有三個非營利合作機構提供這項計畫。這些合作機構設定了共同目標, 即在有50%以上學生符合FARMS資格的所有小學提供周末食物援助。

收到的和完成的維修單

數據顯示由學校提出的維修要求和由中心服務部門主動提出的部分預防性維修要求。為了監督維修要求和完成的工作、維修要求的數量、需要維修和完成工作之間的差距、以及完成工作的時間, 我們會對這些數據進行跟蹤。

預算的和實際進行的維修

我們使用數據來為預算申請做準備, 這些預算幫助維護, 以便最大化或延長建築壽命。我們也使用數據來分析延期資本更新後對較老舊建築的維護, 或增加主動預防性維護的需求。

實際檢查的校舍與目標之間的對比

數據展現實際完成檢查的校舍數目與目標數目的對比。這些校舍檢查評估校舍的清潔程度和管理, 以及校舍服務員工的工作。學校每年應當接受兩次檢查, 其它設施應當接受一次檢查。按照完成數據衡量的生產力受到天氣、出現的其他應急事件和員工短缺的影響。

當地校舍檢查結果

地區校舍主管定期檢查轄區內的校舍, 並根據質量給予字母評分。目標是要讓所有檢查的分數都達到B或以上。

由Socrata提供支持

溫室氣體減排

MCPS通過一系列維護計畫和投資來監控溫室氣體減排的工作。這項數據追蹤以下六個類別的減排: 節能改造、風能採購、回收、減少固體垃圾、學校能源和回收計畫(SERT)減排、以及通過基建計畫的施行提高能源效率。在2016財年, 由於在學校推行新的能源排放基線計算法, 導致SERT减排的減少。從2003年以來, MCPS排放的溫室氣體已經減少了70,000多公噸二氧化碳當量(或簡稱MTCO2e)。這表示, MCPS自2003年以來的碳排放量已經減少了30%。

垃圾製造與入學人數比較

MCPS已不斷減少垃圾的製造, 儘管入學人數持續上升。MCPS對回收與對此些表現的追蹤做出重大的承諾。蒙郡要求以下四個類別中的材料必須進行回收: 紙張/紙板、瓶子/易拉罐、庭園垃圾、和廢金屬。

5日內完成的物流申請

物資管理部門(DMM)管理庫房和配送網絡, 為學校和辦公室提供必要的教科書、教材、教具與辦公用品、科學工具套裝、家具、設備及考試材料。DMM認識到, 這些申請具有時效性, 並努力達成在五個工作日內完成申請的目標。

複印機維修服務

支持學校教材需要的一個主要目標是讓所有老師在每個上學日都能使用可靠的複印機。儘管我們監督維修申請的反應時間來確保遵守我們與校長門的服務協議(目標在48小時內修理), 但是對此目標主要的績效衡量是減少維修與增加預防性維護。