연차 보고서를 보시는 여러분께,
Montgomery County 교육 위원회 의원을 대표하여 여러분께 2017년 연차 보고서를 보내드릴 수 있음을 기쁘게 생각합니다.
Montgomery County Public Schools(MCPS)의 미션은 모든 학생이 대학 및 직업 분야에서 성공할 수 있도록, 학습 및 창조적 문제 해결 능력과 사회적 정서적 기량을 갖추도록하는 것입니다. MCPS는 매해 이 미션을 이루기 위해 학생들에게 높은 학업수준의 교습과 다양한 학습의 기회를 제공할 뿐만 아니라 강력한 교육적 자원과 안전한 학습환경과 또한, 그 외의 많은 것을 제공하고 있습니다. 2017년 연차 보고서는 2016-2017 학사연도의 주요 업무를 요약한 것입니다.
이 지역사회를 위한 연차보고서에는 다음이 포함되어 있습니다:
학생들을 위하여 우리의 미션을 교습과 행동으로 이행하여 보여주는 2만 3천 명의 교사와 교직원, 행정담당들에게 감사를 드립니다. 또한, 우리의 파트너, 학부모님과 지역사회 여러분의 협조와 의견, 함께 해주심에 감사를 드립니다.
이 연차보고서에 있는 성취 결과에서 더 나아가 모든 학생이 최고의 공교육을 제공받을 수 있도록 우리는 계속 노력하겠습니다.
감사를 보내며,
Michael A. Durso
교육위원회 의장
MCPS 연차 보고서는 지난해를 돌아봄과 동시에 새 교육감 Jack R. Smith 박사의 지도에 따라 MCPS가 지향할 모습을 보여줍니다. 이 우선순위는 2018 회계연도 MCPS 교육구 전략 계획이 되었습니다.
자세한 내용매해 Montgomery 카운티 교육위원회의 업무 중 중대한 업무는 교육구의 업무 지침이 되는 다양한 정책을 개발, 검토, 수정 또는 폐지하는 것입니다. 맞는 정책을 개발하고 필요한 경우, 이를 갱신하는 것은 교육위원회의 정책관리 위원회(Board of Education Policy Management Committee)의 책임입니다. 위원회는 적절한 직원과 만나 교육위원회에 토의와 집행을 위해 제출할 정책 초안을 개발 (또는 정책 수정을 작성)합니다.
2016-2017 학사연도 동안 합 41개의 교육위원회 정책과 Montgomery County Public Schools (MCPS) 규정이 수정, 갱신 또는 폐지되었습니다. 수정과 규정 중에는 기술적 또는 사용되고 있지 않은 정책이나 규정도 포함되어 있습니다.
교육위원회는 정책 10개를 갱신, 4개를 폐지, 27개의 규정을 검토하였습니다.
2016-2017 학사연도 규정 검토와 적용을 통해 알아봅시다.
교육감은 학습도 측정 달성에의 증거(예: 준비도와 성공적인 전환 등)를 교육위원회에 정기적으로 제공하고 있습니다. 2017년 9월 25일 회의에서 보고된 준비도 데이터는 이곳을 봅시다. 교육위원회는 2018년 2월 학생의 전환 데이터를 보고받을 예정입니다.
2016년 6월 14일, 교육위원회는 2017 회계연도 행정예산으로 24억 6,000만 불을 승인하였습니다: 2016년 6월 14일, 교육위원회는 2017 회계연도 행정예산으로 24억 6,000만 불을 채택하였습니다.
예산절차와 과정 등을 MCPS 예산 101을 통해 알아봅시다.
2017 회계연도 예산안 자원:Montgomery 카운티 행정 예산 일람표
Montgomery County Public Schools는 Maryland 주에서 제일 큰 교육구일 뿐만 아니라 주와 미전국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 교육구 중 하나입니다. MCPS 등록 학생 수는 2007년 이후 23,801명 이상이 증가하였으며, 2021년까지 10,000명이 추가로 등록할 것으로 예상됩니다. 등록 학생 수의 기록적인 성장으로 추가 교실이 절실히 필요하게 되었습니다. 1,200개 이상의 교실 추가와 14,000 개 이상의 학생 자리를 만든 MCPS의 노력에도 불구하고 성장 속도를 따라잡지는 못하고 있습니다.
승인된 2017 회계연도 교육적 시설 메스터 플랜과 2017-2022 회계연도CIP는 2015년 11월 16일 교육위원회의 승인을 받았습니다. 교육위원회의 2017-2022 회계연도 요청에는 10개의 추가 새 교실 프로젝트-초등학교에 6개, 중고등학교에 4개 그리고 Clarksburg 학군에의 새로운 초등학교 한 곳이 포함되어 있습니다. CIP는 이 요청에는 개의 새 교실 추가 프로젝트와 학교의 학생수 증가에 따른 예정되어 있는 건물 증축이 포함되어 있습니다.
교육 건물 향상에의 투자는 우리 학생들을 위한 투자이며 우리 카운티 미래를 위한 투자입니다. 극적으로 증가하는 건물의 수요와 회계연도 예산이 직면한 현실의 균형을 통해, 학생 증가로 인한 필요를 충족하고 학생들이 학습하고 성장할 수 있는 현대적이고 안전한 환경을 제공해야 합니다.
학교 | 형태 | 제곱피트 |
---|---|---|
Hallie Wells 중학교 | 새 중학교 | 150,089 |
Julius West 중학교 | 추가 건축 | 35,394 |
Wheaton 고등학교 | 개선/증축 | 333,268 |
William H. Farquhar 중학교 | 활성/증축 | 134,063 |
Wood Acres 초등학교 | 추가건축 | 21,425 |
합계 | 674,239 |
2015-2016 학사연도의 프로젝트와 2016년 8월 개학일 전에 완성한 프로젝트
2015-2016 학사연도의 프로젝트와 2016년 8월 개학일 전에 완성한 프로젝트
Montgomery 카운티 스쿨버스는 Montgomery 카운티의 200개 이상의 학교와 Maryland, Virginia, Washington, DC에 있는 특수교육 학교에 학생들을 위한 교통편을 제공하고 있습니다. 교육구 스쿨버스는 효율을 위해 카운티 내 6개의 스쿨버스용 주차장에 주차하고 있습니다. 각 주차장에는 주유 시스템, 차수리 및 관리소, 행정을 위한 사무실이 함께 있습니다. 스쿨버스는 여름학교, 현장학습과 다른 지역사회 활동을 위해 일 년 내내 교통편을 제공하고 있습니다. 스쿨버스가 정시 도착 데이터를 모니터하는 것은 학생이 학교에 수업 전에 도착하여 수업하는지를 확실히 할 수 있는지를 확인할 수 있는 중요한 항목입니다.
모든 스쿨버스 사고는 MCPS 사고 검토 위원회와 Maryland 주 지침을 통해 예방할 수 있는 사고/예방할 수 없는 사고로 결정하게 됩니다. Department of Transportation는 예방할 수 있는 사고가 일 년에 45회를 넘지 않는다는 측정을 정하여 안전교육, 검토, 사고 완화/최소화 교육을 실시하고 있습니다. 모든 예방할 수 있는 사고를 위해 스쿨버스 운전자는 MCPS 사고 훈련반/재교육반을 의무적으로 수강하도록 하고 있습니다. 이 훈련반은 학사연도 동안 매월 실시되고 있습니다.
학교 버스에는 교통법을 위반하고 스쿨버스를 추월하는 자동차를 기록하는 카메라가 부착되어 있습니다. 데이터는 스쿨버스에 있는 카메라에 포착된 자동차가 받은 교통위반 티켓에 관한 데이터를 보여주고 있습니다. 2016년 10월부터, 더 많은 위반을 기록할 수 있도록 새 연장된 테크놀로지가 적용되었습니다.
United States Department of Agriculture에서 책정한 요건보다 많은 다양한 아동 영양 프로그램이 우리 교육구에서 제공되고 있습니다. MCPS는 배고픈 학생은 학습할 수가 없다는 점을 알아 높은 수준의 영약가 있는 음식과 간식을 제공하기위해 최선을 다하고 있습니다.
무료/할인 급식 시스템(FARMS) 서비스에 해당하는 학생의 수는 이전보다 더 많아졌습니다. 많은 수의 우리 학생들이 경제적으로 힘든 가정에서 우리 교육구에 오고 있으며 불안전한 음식환경에 있습니다. 학교 급식 프로그램과 여름 음식 서비스 프로그램은 우리 학생의 건강 유지에 필요한 영양을 제공합니다.
주말 백팩 프로그램은 불안전한 음식 공급상태인 초등학교 학생들과 학생 가족에게 제공됩니다. 이 프로그램을 제공하는 비영리단체 세 곳이 있습니다. 이 파트너십 기관은 FARMS 서비스 수혜 학생이 50%가 넘는 모든 초등학교에 주말 음식 도움 프로그램을 만들기 위한 공동 목표를 책정하고 있습니다.
데이터는 학교에서 제출한 수리 요청 수를 보여주며 동시에 교육청 서비스가 제공하는 예방관리를 보여줍니다. 데이터는 요청된 업무와 완수한 업무, 요청된 업무수, 필요한 업무와 완수한 업무 간의 차이, 완수할 때까지의 시간을 볼 수 있습니다.
데이터는 최대한 관리하고 건물의 생명을 연장을 돕는 예산 요청 준비에 사용됩니다. 데이터는 또한 오래된 시설의 관리의 필요와 도시 재개발 연장 또는 대처 예방 관리 증가의 필요를 분석하는 데에 사용됩니다.
데이터는 완수한 실제 건물 점검 대 대상 수를 보여줍니다. 이 건물 점검은 건물의 청결도와 운영 그리고 건물 서비스 담당자의 업무를 평가합니다. 학교는 일 년에 2회의 점검을 학교 외의 건물은 1회의 점검을 실시해야 합니다. 완수한 업무수에서의 생산성은 날씨와 다른 비상대응과 직원 수 부족에 영향을 받습니다.
건물 서비스 지역 관리자는 지역 정기 점검을 통해 운영되며 품질도 편지를 받습니다. 목표는 모든 검사에서 "B" 이상을 받는 것입니다.
MCPS는 다양한 대체 프로그램과 투자를 통해 온실가스 배출량을 줄이는 노력을 계속해오고 있습니다. 데이터에 따른 여섯 가지 분류: 에너지재조절, 풍력 에너지 구매, 재활용, 고형폐기물 줄이기, 학교 에너지와 재활용 프로그램을 통한 축소, 건축 프로그램(SERT)을 통한 에너지 절약/향상을 통한 감소를 측정합니다. 2016 회계연도에 SERT 축소가 준 것은 학교를 위한 새로운 에너지 방지 기준치 측정 적용에 따른 것입니다. 2003년도부터 MCPS는 온실가스 배출을 이산화탄소 배출량 70,000 미터톤(MTCO2e) 이상 줄였습니다. 이는 MCPS 탄소발자국을 2003년부터 30% 줄인 결과입니다.
MCPS는 등록 학생 수 증가에도 불구하고 쓰레기 발생을 줄여오고 있습니다. MCPS는 재활용에 큰 헌신을 하고 있으며 이 노력 실행을 추적하였습니다. Montgomery 카운티는 4가지 분류: 종이/판지, 병/캔, 정원쓰레기, 고철의 재활용을 요구하고 있습니다
Department of Materials Management(DMM)는 창고를 관리하고 학교와 사무실에 교과서, 교습 자료, 반과 사무실 비품, 과학 도구, 가구, 기기와 시험 자료를 배포합니다. DMM은 이 요청은 시간이 생명이며 이 요청을 5 업무일 이내에 완수하는 것을 목표로 하고 있습니다.
우리 교육구 학교의 교습에 필요한 자료를 공급하기 위한 우리의 주요 목표 중 하나는 모든 교사에게 매일 교습일에 준비되는 의존할 만한 복사기를 제공하는 것입니다. 학교장과의 서비스 계약(48시간 이내에의 수리를 목표)을학교장과의 서비스 계약(48시간 이내에의 수리를 목표)을 완수하도록 수리 제공 시간을 모니터하며 동시에,수리 제공 수를 줄이고 예방을 위한 관리를 늘립니다.